El futuro del trabajo después de la Covid-19
La Covid-19 ha obligado al mundo a tomarse un largo descanso de todo el ajetreo diario, pero eso no significa que dejemos de funcionar. Las organizaciones ahora han implementado el teletrabajo para que nunca haya una pausa en nuestras obligaciones profesionales. Con un espíritu positivo en nuestros pensamientos, hemos tenido la esperanza de que pronto el mundo volverá a ser normal, donde todos disfrutarán de la presencia de los demás y reanudarán el trabajo como antes de la pandemia.
Sin embargo, cuando hablamos de regresar a nuestro lugar de trabajo, ¿estaremos realmente preparados para un mundo después de la Covid-19? ¿Alguna vez has pensado en cómo veremos el trabajo después de que termine la pandemia? Vamos a intentar reflexionar sobre el presente y el futuro con el coronavirus como actor estelar.
Espacios de trabajo post-COVID-19
1. Reanudar con una estrategia concreta
Es necesario desarrollar un plan concreto que facilitará el proceso de reanudar el trabajo para ti y tus empleados en caso de que seas empresario. Establece regulaciones que cada empleado debe seguir para que el factor de riesgo sea muy bajo. Asegúrate de que todos entiendan las reglas antes de regresar al lugar de trabajo.
Esto les hará comprender cómo la organización está tratando de recuperar la normalidad en la vida de todos. Puedes realizar reuniones online para proporcionarles un nuevo proceso de incorporación con el fin de que todo funcione sin problemas. Una vez que todo esté en su lugar, podrás recuperar la fuerza laboral que tenías antes de la pandemia, sin dejar de tomar precauciones adicionales.
2. Trabajando con la mitad de la plantilla
Recuperar la normalidad llevará mucho tiempo, por lo que es crucial dejar que los empleados trabajen en «lotes». Esto no solo ayudará a la empresa a evitar el hacinamiento, sino que también disminuirá los riesgos para la salud, lo que a cambio alentará a los empleados a volver al trabajo. Un entorno seguro es, ahora mismo, el mejor reclamo para los trabajadores.
Operar con la mitad de tus profesionales puede causar dificultades en las etapas iniciales. Aún así, una vez que puedas resolver cómo manejar la situación, podrás lograr la máxima eficiencia sin poner a nadie en riesgo.
3. Centrarse en el bienestar de los empleados
Invertir en el bienestar de los empleados no siempre debe ser solo sobre salud física. Debe incluir la salud mental adecuada, la satisfacción y la capacidad de controlar el estrés.
La pandemia actual ha mostrado cuán vulnerables somos los humanos y cómo el miedo nos ha invadido. Sin embargo, eso no debería ser un factor que cambie nuestras vidas. Los líderes de las empresas u organizaciones deben comenzar a tomar los pasos necesarios para que los empleados no se sientan abrumados por la situación. Como líder, puedes implementar programas corporativos de bienestar que se centren únicamente en el bienestar de los empleados. Te ayuda a realizar un seguimiento de todas sus actividades y a alentarlos a mantenerse saludables. El primer paso lo debe dar siempre el líder o empresario, dando ejemplo, llevando las normas a rajatabla y siendo el primero en asumir el nuevo escenario.
4. «Work From Home» está aquí para quedarse
El nuevo mundo corporativo verá algunos cambios de revisión después de la COVID-19. Y uno de los cambios significativos será el teletrabajo, donde los empleados disfrutarán una cantidad considerable de tiempo haciendo sus tareas desde casa. El concepto de trabajo remoto estaba en auge antes de la pandemia, pero la situación actual ha enfatizado cómo puede jugar un papel crucial en el éxito de una organización.
El trabajo desde casa llegó para quedarse porque reduce los costes y es una situación beneficiosa tanto para los empleados como para los empresarios. Brinda flexibilidad a los empleados y reduce notablemente el gasto diario de transporte y, por otro lado, permite a los empresarios reducir la asignación adicional por este concepto -el que la tenga- en sus empleados. Uno de los principales inconvenientes de trabajar desde casa podría ser la baja productividad y el rendimiento. Sin embargo, los líderes deben desarrollar estrategias donde puedan sacar lo mejor de sus profesionales, incluso trabajando desde casa.
5. E-learning y tecnología
Con la tecnología avanzada a nuestra disposición, nos ha resultado más sencillo manejar las situaciones más difíciles que enfrentamos. Lo mismo ocurre con el escenario actual donde todos están en sus casas y se centran en el trabajo. También en el futuro, seremos muy dependientes de los nuevos avances tecnológicos. Y para mantener el flujo de trabajo más estable que nunca, debes concentrarse en actualizar la tecnología existente y fomentar el aprendizaje electrónico -eLearning-.
La pandemia actual ha enfatizado la necesidad de invertir en tecnología y hacerla viable. Debes ser transparente para que nadie se vae frente a dificultad alguna durante el periodo de transición. Mientras se mantiene el enfoque en el desarrollo, también es esencial que el aprendizaje se mantenga vivo. Siempre habrá cosas nuevas que aprender, y se vuelve divertido cuando se combina con la tecnología. Esto mantendrá la práctica de aprendizaje en un bucle, y los empleados podrán mejorar sus habilidades y conocimientos.
CONCLUSIONES
La pandemia de la COVID-19 se ha convertido en una preocupación creciente, pero no debería echar abajo nuestras esperanzas de mejorar en el futuro. Necesitamos adaptarnos y mantener vivo un espíritu positivo, lo que nos ayudará a prosperar durante este momento difícil. Y si bien representa una amenaza para el mundo corporativo, debemos evolucionar de acuerdo con él e implementar nuevas formas de sobrevivir. Habrá más desafíos, pero una vez que los superemos, podremos ser más avanzados y estar más informados con el tiempo.
